承壓而上，穩中有進(jìn)。

2012年→2022年，從方大首個(gè)海外站臺屏蔽門(mén)系統工程落地，到深度布局國際市場(chǎng)，參與全球競爭，十年深耕，方大智源科技國際化發(fā)展之路越走越寬，在復雜多變的國際環(huán)境下，蹚出一條海外項目風(fēng)控管理的有效路徑，為企業(yè)“出海”保駕護航。

海外項目受?chē)H政治、經(jīng)濟及法律等多重因素影響，風(fēng)險識別上有很大的難度，且具有很強的未知性，同一種風(fēng)險在不同國家之間影響也是千差萬(wàn)別。方大智源由公司總經(jīng)理親自牽頭狠抓風(fēng)控能力建設，建立公司海外項目風(fēng)險預防控制體系。

商務(wù)風(fēng)險

公司在海外承接和執行項目，存在各種商務(wù)風(fēng)險，具體包括項目招投標、當地分支機構財務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況、項目保函、匯率和稅務(wù)等。就稅務(wù)風(fēng)險而言，不同國家對外來(lái)企業(yè)設置的所得稅、流轉稅、關(guān)稅等執行要求與法規不同。以印度為例，不同邦州之間稅收政策也各有差異。公司承接海外工程需充分考慮并慎重開(kāi)具保函，如履約保函、貨物保函、質(zhì)量保證保函、預付款保函和運輸保函等，一旦開(kāi)出就會(huì )有兌付的風(fēng)險，項目執行需盡量規避開(kāi)具保函，特別是工期開(kāi)口保函。

公司海外工程——吉隆坡MRT地鐵2號線(xiàn)

人力資源風(fēng)險

方大智源為海外客戶(hù)提供站臺屏蔽門(mén)系統安裝、維護及技術(shù)支持等服務(wù)，需配備專(zhuān)業(yè)的海外項目執行團隊。目前在新加坡、印度地區項目，公司采用外派工程師和當地勞工相結合的方式，滿(mǎn)足項目執行人員需求。受全球疫情和國際政治經(jīng)濟形勢影響，公司海外團隊簽證辦理十分困難，團隊成員需全面掌握當地的簽證辦理流程，保證人員順利外派。現場(chǎng)管理過(guò)程中，必須遵守當地勞工政策及法律法規，依法辦理相關(guān)手續，最大程度避免勞務(wù)問(wèn)題對工程項目的影響。

標準風(fēng)險

方大站臺屏蔽門(mén)系統產(chǎn)品屬于機電設備，方案設計、材料選型、型式試驗及產(chǎn)品認證等方面都需參照當地執行的通用、專(zhuān)用標準。目前來(lái)看，公司海外項目涉及國際標準、美標、英標及地方性標準，其中關(guān)鍵部件所參照的強制性標準直接影響產(chǎn)品的準入資格，如果處理不慎將會(huì )導致批量的報廢和返工，給公司帶來(lái)重大的經(jīng)濟損失，公司在設計、生產(chǎn)、制造、驗證全流程都需精準圍繞項目所在國家的應用標準進(jìn)行實(shí)施。

環(huán)境安全風(fēng)險

海外項目還需注重建設過(guò)程中的環(huán)境安全，發(fā)達國家建立了完備的環(huán)境安全管理體系，海外項目執行需深度融入該管理體系中。以新加坡為例，項目首先需在相應建筑管理部門(mén)體系內報備，聘請當地有資質(zhì)的環(huán)境安全管理顧問(wèn)，并在建筑協(xié)會(huì )及安全健康行業(yè)部門(mén)繳納一定規費，安全部門(mén)將定期對施工過(guò)程進(jìn)行評審，評審合格與否直接影響項目建設能否順利進(jìn)行。

質(zhì)量風(fēng)險

在質(zhì)量風(fēng)險控制中，最重要的是設計質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。海外項目一旦出現質(zhì)量問(wèn)題，對工程建設帶來(lái)的難度更大。公司在項目執行過(guò)程中，嚴格通過(guò)項目文件確認規避設計風(fēng)險，重點(diǎn)把控出廠(chǎng)檢驗流程規避產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險，通過(guò)標準化文件、流程、設計保證產(chǎn)品質(zhì)量一致性。

物流運輸風(fēng)險

物流運輸風(fēng)險點(diǎn)主要集中于海關(guān)報審檢驗、產(chǎn)品包裝及運輸，臨時(shí)倉儲與二次搬運吊裝等方面。產(chǎn)品出口首先需嚴格按照中國海關(guān)要求進(jìn)行申報，申報清單、貨物一致。抵達海外項目所在國后，當地海關(guān)針對“產(chǎn)品類(lèi)型”、“材料”、“認證”三方面進(jìn)行嚴格查驗?？缪筮\輸周期長(cháng)，手續復雜，成本高，對工期的影響至關(guān)重要，必須妥善安排。順利入境后產(chǎn)品面臨二次運輸和倉儲問(wèn)題，產(chǎn)品需采取合理的包裝方式和科學(xué)的結構設計，及時(shí)購置產(chǎn)品保險，規避倉儲風(fēng)險。

工期風(fēng)險

海外項目執行過(guò)程設有明確的里程碑節點(diǎn)，收款進(jìn)度嚴格依照里程碑進(jìn)行，同時(shí)針對重要進(jìn)度節點(diǎn)，可能涉及相應處罰條款，直接影響項目盈利情況。方大智源科技采取動(dòng)態(tài)監控與評估的項目管理方式，科學(xué)開(kāi)展進(jìn)度管理，同時(shí)密切與業(yè)主進(jìn)行過(guò)程反饋，以書(shū)面形式收集歸納工期相關(guān)資料，避免出現工期風(fēng)險，也可為進(jìn)行工期確認及費用索賠提供有力依據。

2022年是“風(fēng)險管控年”，當前正值全球疫情多發(fā)、國際經(jīng)濟形勢嚴峻的時(shí)刻，風(fēng)險管控的重要作用愈發(fā)彰顯。方大智源科技堅守“安全”原則，構建海外業(yè)務(wù)拓展良性循環(huán)。

2012年從新加坡大士延長(cháng)線(xiàn)出發(fā)，十年蓄勢，方大智源科技在海外“黃金賽道”上奔競不息，優(yōu)越的項目執行能力收獲眾多國際客戶(hù)的青睞和認可，未來(lái)將繼續在有效風(fēng)險管控的基礎上，深挖海外項目盈利能力，在全球競爭中積淀更加深厚的站臺屏蔽門(mén)系統品牌口碑。